Raising FICO Score – Cara Mengatasi Sistem Kredit

Meningkatkan skor FICO tidak selalu membutuhkan upaya keuangan yang ekstrem. Berlawanan dengan kepercayaan populer, tidak perlu waktu lama juga. Jika Anda kebetulan berada di sisi yang salah dari skala kredit, jangan putus asa. Ada banyak cara untuk meningkatkan skor kredit Anda. Satu-satunya persyaratan adalah mulai berpikir di luar kotak kredit.

Berikut adalah 3 langkah utama yang akan membawa Anda ke tujuan kredit yang diinginkan lebih cepat dari yang Anda duga:

1 Tunjukkan bidang permainan.

Mayoritas orang yang mencoba meningkatkan nilai kredit mereka tidak memiliki pengetahuan kredit yang tepat. Untuk mengalahkan biro kredit dan agen penagihan di permainan mereka sendiri, Anda harus tahu aturan mainnya. Bisakah Anda memenangkan permainan catur sederhana jika Anda tidak tahu cara memindahkan raja dan pion melintasi papan catur? Mungkin tidak. Logika yang sama berlaku untuk permainan kredit. Apakah Anda tahu apa anatomi skor kredit Anda? Apa faktor terpenting di balik 3 digit FICO Anda? Apa hak kredit resmi Anda menurut FCRA dan FDCPA? Bagaimana cara memperselisihkan item dan menghapusnya dari laporan kredit Anda dalam waktu 48 jam (Rapid Rescore) strategy? Bagaimana memperselisihkan daftar terpisah (dalam item negatif) dengan kreditor asli dan mencapai penghapusan seluruh akun negatif (Sengketa 623 Strategi)? Bagaimana cara meminta validasi utang dari agen penagihan dan biro kredit dengan praktik dokumentasi yang buruk? Bagaimana cara menghapus item yang kedaluwarsa dalam file kredit Anda (barang-barang negatif yang disimpan lebih lama dari 7 tahun pada laporan Anda). Pengetahuan kredit akan membantu Anda menyamakan bidang permainan dan mengakali lawan kredit Anda.

2 Jangan menaruh semua telur Anda dalam satu keranjang.

Ketika datang ke perbaikan kredit, Anda harus beragam. Menempel hanya dengan satu strategi kredit tidak akan membantu Anda mencapai kredit bintang. Kadang-kadang perselisihan Anda dengan biro kredit dan kreditur asli akan dianggap sewenang-wenang. Utang Anda akan divalidasi oleh biro kredit dan kreditor asli. Upaya Anda untuk menghapus pembayaran terlambat dari catatan Anda menggunakan surat goodwill kepada kreditur Anda tidak akan menghasilkan hasil yang diinginkan. Kuncinya adalah menggunakan kombinasi strategi yang disesuaikan dengan situasi kredit khusus Anda. Dengan cara ini, jika Anda kalah di depan, Anda mungkin menang di depan yang lain.

3 Keluar dari cetakan.

Perbaikan kredit tradisional menekankan pentingnya melunasi utang Anda secara penuh. Perbaikan kredit nontradisional menekankan pentingnya celah dalam sistem kredit. Membayar lunas utang Anda secara penuh bukan hanya tidak perlu. Kadang-kadang dapat menurunkan kredit Anda (dengan memperbarui status akun dari item negatif ke 'saat ini'). Dengan menggunakan metode non-tradisional di sisi lain (perselisihan, negosiasi, validasi permintaan utang, pembayaran untuk strategi penghapusan, dll) akan membawa peningkatan instan dalam nilai kredit Anda tanpa melucuti Anda dari uang tunai yang diperoleh dengan susah payah.

Meningkatkan skor FICO tidak terlalu sulit. Begitu Anda mulai berpikir di luar kotak kredit, Anda akan terkejut menemukan betapa mudahnya perbaikan kredit.

Net Promoter Score (NPS): Real Deal atau Have Car Dealers Telah Menjual Lemon?

Di arena penjualan mobil, Indikator Kinerja Utama (KPI) adalah King: setiap statistik penjualan mungkin dipantau, dari kunjungan pelanggan, drive pengujian, penjualan, pengiriman dan penetrasi keuangan, dll dan sekarang kepuasan pelanggan. KPI ini diberi tolok ukur untuk memberikan standar kinerja industri / dealer.

Dipercaya bahwa setiap KPI memiliki efek korelatif satu sama lain, karena semakin banyak orang yang Anda lihat, semakin Anda menguji drive, semakin banyak Anda menjual: itu karena mereka penjualan orang mengatakan 'permainan angka.'

Sekarang kami percaya bahwa kami dapat membalikkan algoritma dan membuat KPI melakukan pekerjaan. Dengan memberikan layanan pelanggan yang patut dicontoh, pelanggan menjadi promotor bersih, iklan dan advokat untuk perusahaan.

Yang harus kita lakukan adalah duduk kembali dan menunggu pelanggan yang puas atau 'Promotor Bersih' untuk mendorong pelanggan baru, segera puas dan berubah menjadi promotor, ke dalam bisnis kita dan menuai apa yang telah disemai.

Model bisnis mandiri dan skalabel yang sempurna atau apakah orang penjualan telah menjual jeruk nipis?

Apakah Skor Promotor Bersih itu?

Dalam beberapa tahun terakhir telah terjadi peningkatan dalam penggunaan Survei Kepuasan Pelanggan dan ketergantungan pada 'Net Promoter Score (NPS)' – tidak lebih dari pada produsen dan pengecer otomotif.

NPS adalah pertanyaan dalam Survei Kepuasan Pelanggan, di mana pelanggan diminta untuk menilai pada skala numerik 0-10 seberapa besar kemungkinan mereka akan merekomendasikan pengecer kepada orang lain.

Skor yang dihasilkan diterapkan ke tiga kategori berikut:

· Skor 9-10 Promotor – mereka yang akan secara aktif merekomendasikan pengecer

· Skor 7-8 Pasif – pelanggan yang puas tetapi ambivalen tentang merekomendasikan

· Skor 0-6 Pencela – pelanggan yang tidak senang secara aktif meminta orang lain untuk tidak melakukannya

Teori

Pada nilai nominal, NPS berfungsi sebagai barometer yang lebih terkait tingkat layanan pelanggan di mana pelanggan tidak sepenuhnya puas tetapi sangat gembira bahwa mereka akan menyanyikan pujian dari pengecer di setiap kesempatan.

Namun itu telah menjadi diandalkan sebagai Indikator Ekonomi Utama dari kesehatan keuangan masa depan organisasi dan bantuan untuk prediksi penjualan masa depan.

Pada dasarnya, NPS adalah 'pengubahan merek' dari suatu teori yang telah lama diuraikan oleh para ekonom di mana beberapa data kunci seperti statistik ketenagakerjaan memiliki korelasi 'prociclic' dengan kesehatan keuangan yang lebih luas di suatu negara. Sederhananya, jika suatu negara menciptakan pekerjaan maka akan ada peningkatan pengeluaran pribadi yang akan tercermin dalam penjualan ritel.

Tiga masalah:

1. Masalah dengan NPS, setidaknya dalam sektor ritel otomotif adalah kecenderungan untuk memanipulasi statistik.

Karyawan telah dilatih bagaimana menanyakan, membujuk, atau bahkan memberi insentif kepada pelanggan untuk 'mencentang' 9 atau 10 kotak dalam upaya menutupi masalah 'layanan' nyata atau mendasar dan menjaga karyawan dan pengecer keluar dari pandangan kritis produsen .

2. Bahkan jika pengecer memang memberikan layanan yang luar biasa dan pelanggan yang senang hati benar-benar dan secara sukarela 'mencentang' 10, apakah benar-benar ada korelasi dengan peningkatan penjualan di masa mendatang?

Cukup adil untuk menyimpulkan bahwa 10 pada NPS tidak bisa dalam hati nurani yang baik dibandingkan dalam hal nilainya sebagai indikator untuk penciptaan pekerjaan tambahan di pasar. Tidak ada bukti prediksi untuk mendemonstrasikan hubungan, sebagai lawan dari algoritma lurus ke depan dari seseorang menghasilkan uang, mereka menghabiskan uang sehingga penjualan ritel meningkat.

3. Terakhir, mengapa tidak ada bukti korelatif atau bukti apa pun dalam hal itu? Sebaliknya kami sebagai calon pelanggan 'bagaimana mereka mendengar tentang kami?' dan kemudian memberi mereka daftar opsi drop-down.

Tentunya kami ingin menerapkan pendekatan yang lebih teknis seperti yang digunakan di Google + misalnya atau jejaring sosial lainnya, di mana melalui kekuatan teknologi hubungan antara pelanggan terlihat jelas.

Larutan

Kembali ke dasar.

Mari kita lupakan sejenak manfaat nyata NPS atau tidak seperti halnya mungkin dan mempertimbangkan premis asli di balik penjualan otomotif.

Dulu dikatakan bahwa pengecer bisa mendapatkan lebih banyak keuntungan dari pelanggan selama tiga tahun setelah membeli mobil mereka daripada yang disadari dari penjualan asli.

Oleh karena itu, fokus seharusnya tidak pada siapa pelanggan dapat merekomendasikan pengecer, tetapi seberapa sering mereka sendiri kembali ke pengecer.

Kabar baiknya adalah kita memiliki kemampuan dan teknologi yang relatif sederhana untuk mengukur loyalitas pelanggan yang nyata dan memanfaatkan data sebagai Indikator Ekonomi Utama yang nyata.

Tidak ada tempat bersembunyi

Mungkin jelas pengenalan 'kartu loyalitas' akan secara elektronik melacak perilaku pelanggan dan memberi imbalan kepada mereka untuk itu, tetapi untuk alasan yang tidak diketahui belum membuatnya menjadi kelompok dealer. Namun demikian, ada solusi yang lebih mendasar.

1. Kami mengunduh data penjualan kendaraan untuk tahun tertentu dan memfilter informasi untuk memasukkan tanggal pembelian, nama pelanggan, nomor registrasi kendaraan dan laba bersih.

2. Kami mencocokkan data itu dengan data tiga tahun setelah pembelian untuk menentukan apakah dan kapan pelanggan kembali membeli lagi.

3. Kemudian kami mencocokkan data dengan departemen layanan dan suku untuk menunjukkan seberapa sering pelanggan merendahkan bisnis.

Hasil

Jika pengecer cukup berani, mereka dapat menghubungi pelanggan yang tidak pernah kembali setelah kunjungan pertama mereka dan bertanya kepada mereka mengapa, untuk mendapatkan wawasan nyata ke layanan pelanggan.

Namun, hasil dari menjalankan eksperimen ini dengan beberapa pengecer, yang tentu saja tetap tanpa nama, tidak mengejutkan.

Tidak ada yang meragukan tekad dan kemampuan mereka untuk mendapatkan pelanggan baru dan menjual banyak mobil, jam, suku cadang dan keuangan tetapi mereka tidak diragukan lagi menjadikannya kerja keras untuk diri mereka sendiri.

Tetapi dalam hal itu mereka adalah salah satu kuda poni trik dan akan lebih baik disarankan untuk memfokuskan sebagian dari upaya mereka dalam belajar dan pelatihan tentang perilaku dan retensi pelanggan.

Misteri KPI

Kesepakatan Nyata Antara Analisis SWOT dan SCORE

Orang sering bertukar SWOT dan SCORE yang mungkin tidak tampak seperti masalah besar tetapi kita tidak boleh lupa bahwa selalu ada alasan mengapa istilahnya berbeda. Sekarang, kita tahu bahwa analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis di mana atribut internal dan eksternal sedang diperiksa agar organisasi dapat merumuskan rencana strategi yang efektif. Sama berlaku untuk metode kartu SCORE, tetapi mereka berbeda dalam hal proses. Sebelum kita membahas perbedaan proses antara SWOT dan SCORE, marilah kita pertama menentukan apa yang SCORE kepanjangan dan mengapa itu dianggap sebagai alternatif untuk Analisis SWOT.

Jika SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, SCORE adalah singkatan dari Strengths, Challenges, Options, Responses and Effectiveness. Seperti SWOT, SCORE digunakan untuk menilai masalah lingkungan yang dapat mempengaruhi profitabilitas perusahaan. Baik SWOT dan SCORE memiliki tujuan yang sama dan keduanya digunakan untuk merumuskan strategi organisasi.

Jadi, jika mereka memiliki tujuan yang sama dan jika SCORE dianggap sebagai alternatif untuk SWOT, apa perbedaan utama mereka? Sementara SWOT adalah tipe perencanaan strategis di mana orang-orang dari departemen yang berbeda berkumpul untuk brainstorming besar dan ide-ide dan pendapat ditulis di papan tulis setelah itu, SCORE mencari apa pun yang dapat diukur, baik kuantitatif maupun kualitatif. Selain itu, penilaian SCORE sedang dilakukan sebelum dan sesudah strategi telah dilaksanakan untuk menentukan apakah rencana strategis berhasil atau tidak. Dengan itu dikatakan, apa yang dapat membantu kami menentukan opsi mana yang lebih baik untuk digunakan antara metode perencanaan strategis SWOT dan SCORE? Mari kita lihat keunggulan utama SWOT dan SCORE agar Anda dapat mengevaluasi metodologi mana yang terbaik untuk digunakan.

Keuntungan terbesar dari Analisis SWOT adalah sederhana dan hemat biaya. Tidak perlu berinvestasi, bahkan tidak satu sen pun untuk brainstorming, kan? Oleh karena itu, generasi ide-ide baru untuk perusahaan seperti bagaimana ia dapat menggunakan kekuatannya untuk digunakan sebagai pembelaan dan memanfaatkannya untuk keuntungan penuh tidak hanya murah, tetapi juga efektif karena banyak kepala berpikir untuk merumuskan cara – untuk bebas. SCORE, di sisi lain mengukur berbagai hal. Artinya, mereka memiliki data dan informasi konkret mengenai beberapa faktor yang dapat mempengaruhi strategi jangka pendek dan panjang perusahaan.

Perdebatan mengenai mana yang terbaik untuk digunakan antara SWOT dan SCORE masih berlangsung karena beberapa pakar bisnis mengatakan bahwa SCORE terlihat terlalu rumit, sementara yang lain berpikir bahwa SWOT terlalu disederhanakan. Either way, kedua metode bekerja dan itu adalah fakta yang terbukti, mengingat bahwa organisasi memiliki pandangan yang realistis dari awal. Benar-benar tidak perlu untuk memperebutkan mana yang harus digunakan karena itu tidak seperti aturan bahwa perusahaan tidak dapat menggunakan SWOT dan SCORE pada saat yang sama. Tentu, ini mungkin terlihat sedikit memakan waktu, tetapi jika Anda benar-benar memiliki pemikiran kedua tentang proses pertama yang Anda gunakan, Anda selalu dapat mencoba yang lain.

Dengan kata lain, jika Anda akan mendefinisikan SWOT dan SCORE dalam istilah sederhana, kita dapat mengatakan bahwa SCORE adalah versi SWOT yang lebih detail. Namun jangan terlalu percaya diri jika Anda memutuskan untuk menggunakan kedua proses tersebut. Ingat bahwa ada banyak metode perencanaan strategis lain di luar sana yang harus Anda gabungkan satu sama lain untuk mendapatkan strategi terbaik. Tidak ada metode adalah proyek yang berdiri sendiri, jadi sadarilah itu.